各位同事：
2017年3月，岳阳市城投集团旗下岳阳市旅游发展公司与湖南省茶业集团携手合作经营管理湖南省君山银针茶业有限公司。在全体员工的共同努力下，公司的发展思路进一步理清，法人治理结构得到进一步优化，管理制度进一步完善，队伍建设进一步加强，财务状况明显好转。
今天由我来讲第一堂课，主题是“立足新起点、抓住新机遇、实现新跨越”。
一、公司的财富、机遇
（一）有岳阳市委市政府的全力支持。
岳阳作为“中国黄茶之乡”，市委、市政府高度重视，市委书记胡忠雄本月莅临公司视察时，对公司引领岳阳黄茶产业发展寄予了厚望，明确表态市委、市政府要为公司发展黄茶产业、开拓茶旅文一体化发展之路提供优惠政策、营造良好环境。
（二）有湘茶集团和岳阳城投集团的高度重视。
湖南省茶业集团股份有限公司是综合实力排名全国同行业第二的国家重点龙头企业，年销售收入50亿以上。岳阳城投集团是岳阳市属最大的国有企业，资产400多亿。
（三）有知名的国际品牌。
君山银针是中国十大名茶之一，是岳阳黄茶的根和魂。“君山”商标是“中国驰名商标”，其制作工艺已申报非遗物质文化遗产。
（四）有更加成熟的市场化机制。
公司的股权结构得到进一步优化，公司的管理体制更加科学合理，自主经营、自主决策的市场化机制更加凸显。
（五）有相对成熟的员工队伍。
在公司十多年的发展历程中塑造和沉淀了一批优秀的员工。
（六）有公司运营管理等方面总结的经验和教训。
二、面临的挑战
公司是湖南省农业产业化龙头企业、岳阳黄茶产业的领军者，但是我们的产品市场占有率还很低，品牌影响力还不大，销售力量还不强，员工的职业化程度还不高，要实现公司的跨越发展，对我们来说是一个巨大的挑战。
三、公司的目标
（一）核心竞争力强、高效益、高成长性、一二三产业高度融合的现代企业集团、上市公司。
（二）茶旅文融合发展的标杆企业。
（三）品牌一流、管理一流的中国黄茶的领军企业。
四、实现目标的途径
（一）把公司作为一个系统来建设。
1.做好战略管理。
（1）以黄茶为核心，全茶类多品牌发展；
（2）茶旅融合，文旅结合。要让园区变景区，要让茶园变成公园，把劳动变成运动，把茶山变金山；
（3）以业绩比能力，以忠诚看品格，以贡献定薪酬；
（4）品质为君，诚信如山。
2.做好绩效管理。
3.完善企业制度。
（二）把公司作为一份责任来担当。
1.提高职业化水平。
2.提升道德修养。
3.加强团队协作。
（三）把公司作为一个品牌来打造。
我们要重点打造君山银针这块金字招牌，突出企业、品牌、商标“三位一体”战略，打造集中、统一、光环突出的公司形象。
1.解放思想、创新思维。
2.培育具有核心竞争力的企业文化。
（1）热爱公司，忠于公司。
（2）要有共同的价值观，增强公司的凝聚力，很重要的一点，就是员工要有共同的价值观。
（3）提升执行力
五、新举措新任务
1、打造一个集茶文化主题酒店、茶文化艺术中心和体验休闲于一体的文化创意产业园。
2、研发一系列与茶文化相关的独具创意的旅游商品。
3.发展一万亩黄茶基地。
4、建设一套黄茶标准化生产体系。
5、加大主要媒体、网络媒体的广告推送力度,宣传主导品牌。
同志们，我们一同站在新的起点，机遇前所未有，市委、市政府为岳阳黄茶产业发展指明了方向，公司股东会、董事会为中长期发展目标规划了蓝图，任务目标已经下达、战斗号角已经吹响，我们每个人都将大有可为。我深信，只要我们新老员工拧成一股绳，向着同一个方向、同一个目标齐头并进、敢闯敢干，公司的前景将无限光明，我们的明天一定会更加辉煌！谢谢大家！
湖南省君山银针茶业有限公司董事长李方爱在“新君山·新希望”员工封闭式培训会上的讲话（有删减）
